王宏在讲话中指出，本次务虚会是公司更名后的第一个集团公司级会议，是中建科工发展史上的一个重要节点。

王宏提出三点要求：

一是要聚力组织变革。这次组织变革就是要做组织的减法、效率的加法，实现结构效率大于运营效率，致力打造流程型组织；各BG、各大区要加快内部组织调整，明确自身发展定位，实现总部管战略、BG领业务、大区建能力、分公司作战的组织体系建设。

二是要加快绩效及激励机制变革。绩效及激励机制改革是此轮变革的核心，要用好战略解码工作，使个人目标对准组织目标，组织目标对准战略目标；要以项目为中心、以客户为中心、以结果为导向，快速响应外部市场竞争的要求，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

三是新起点要有新作为。今年既是公司第二个十年发展的新起点，也是国内外形势发生根本性变化的新起点。公司加快转型升级与中共十九届四中全会的推进国家治理体系和治理能力现代化一脉相承，我们要紧紧围绕可持续高质量发展战略目标，为实现千亿科工梦、最终打造“创新型、资本型、全球型”的三型企业而不懈奋斗。

    王宏还宣讲了党的十九届四中全会精神。他指出，要提高政治站位，深刻认识十九届四中全会的重大意义；要学深弄懂悟透，准确把握十九届四中全会的精神实质；要增强行动自觉，不折不扣落实十九届四中全会精神，把制度优势转化为治理效能，把政治优势转化为竞争优势，切实引领公司发展新时代。

    戴立先指出，公司设立BG就是要让专业的人做专业的事。本次组织结构的调整与中建科工的发展战略相对齐，各大区和分公司要根据公司的组织机构变革整体计划，进一步理清内部运营机制；同时也要主动呼唤炮火，充分调用公司资源，实现各自业务的均衡发展。他还强调，要与外部标杆企业多联动，在对标学习中拓宽发展视野，创新发展思路。

    公司各部门负责人及以上领导，各区域公司主要负责人，各BG及分公司总经理代表参加了此次会议。