3月20日，深圳建工集团2021年经济工作会在讯美科技广场3栋4层会议厅举行。深圳建工控股董事会主席姜宇出席了会议。深圳建工集团高管团队，集团总部各部室负责人，下属分、子公司经营班子等70余人参加了会议。会议由集团总经济师敖菊莲主持。

会议先后听取了副总裁孙沛宁、总经济师敖菊莲、副总裁江文斌、财务总监阳小年、副总裁兼总工程师刘杨、行政人力资源中心总经理刘井选关于2021年市场拓展、商务管理、招标采购、财务管理、工程技术、人力资源的工作安排，使与会人员更加全面的解了2021年的工作方向。

会上，总裁蔡文乳与所属分/子公司总经理签订了2021年目标责任书。

会上，集团总裁蔡文乳作了2021年工作部署。一是加强团队建设，夯实发展基础。要注重人才引进和培养，拓展思路，增强团队战斗力；二是以商务管理为核心，追求利润最大化。要以商务指引技术，技术服务商务，开源节流；三是厉行勤俭节约，降本增效。要杜绝浪费，利用场区资源，减少项目成本，量化材料和能耗数据，加强物料管控，制定浪费出发措施；四是持续提升管理水平。精细化管理，体系化建设，优化分公司管理机制，做好项目激励。五是技术创新和商务融合发展。效益优先，商务先导，技术引领，提前介入，策划到位；六是大力推进各项机制落地。随后，蔡文乳对市场拓展、商务管理、品牌建设、生产管理、EPC项目管理、招采管理、人才培养、制度与资质建设进行了详细工作部署。

集团董事长魏俊作了《变革中奋进，从心出发，向心而行》的主题讲话，并从“危机、人才、变革、权威”四个方面进行了详细释义。

1、 危机。近年来，集团规模稳步增长，工程品质提升，客户口碑良好，成绩取得的背后，也要意识到背后潜藏的巨大危机。思想僵化，思想固化。要时刻保有危机意识，多些对行业的思考，广开思路，破解难题；进取不足，奋斗不再。要时刻保有进取精神，突破自我舒适区，持续保持奋斗，百亿建工要何去何从，值得每一位管理者深思。同时，魏俊董事长强调，在未来一定时期内，建工要做到“三稳，六新”：稳规模，稳客户，稳质量；梳理新思想，研究新方向，创造新价值，拓展新业务/客户/模式，强化新手段，吸收新血液。

2、 人才。“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”，“人才为本”是建工核心价值观的第一条，我们要加强人才培养，注重团队引进，能上能下，人员统筹。

3、 变革。必须变，不迟疑；大胆变，（但）不折腾；真正变，不作秀。但是建工永恒不变的是：以价值创造为核心。我们所有的变革要围绕此核心进行。

4、 权威。全集团要通盘考虑，统筹协调，积极作为，要做好战略规划布局，并赋能所属各公司，系统全面谋划，追求长远发展。必须做到纪律严明，服从大局，政令畅通，严禁内耗。

最后，魏俊董事长强调，希望大家从思想上改变，积极落实各项工作，取得更好的成绩，为建党100周年献礼！

此次会议，还非常荣幸的邀请到了中建二局二公司董事长魏庆国做专题交流。魏庆国长期在基层一线工作，先后参加了深圳妈湾电厂、海南会展、田夏国际等重点工程的建设。他结合多年的工作经验，对建筑业发展和企业发展等问题上，发表独特见解，并为建工人传经送宝，与大家畅所欲言，得到了会上领导的一致好评，在互动环节，魏董事长也倾囊相授现场的提问，赢得了大家的阵阵掌声。

此次会议增加了年度工作分组研讨环节，参会人员被分为五组进行讨论，各组成员积极对集团工作部署、专家专题交流内容、集团后续发展迫切解决的问题及建议等内容进行了激烈探讨，随后由各组选派代表在会上进行了汇报。会上还评选出了优秀研讨组，并由副总裁兼总工程师刘杨带领的一组获得，集团总裁蔡文乳对探讨中的重点问题进行了解答并为获奖小组颁发了证书。

深圳建工集团2021年经济工作会议圆满结束，希望集团总部各部室，所属各单位相关负责人，传达会议精神，并坚定不移的完成各项目标任务，2021团队建设年，变革中奋进，从心出发，向心而行！